8月14日，中建材玻璃新材料研究总院和中国建材国际工程集团有限公司召开2023年上半年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实国务院国资委重要工作部署，认真领会中国建材集团党委书记、董事长周育先在中国建材集团2023年上半年工作会议上的讲话精神和凯盛科技集团2023年上半年工作会议精神，紧扣加快高质量发展、争创世界一流企业的主题，总结上半年工作，交流经验，分析形势，研究部署下半年工作任务。中国工程院院士、中国建材集团首席科学家、中研院党委书记、院长彭寿出席会议并讲话。会议由中国建材工程集团党委书记、总裁马立云主持。

 

       彭寿总结了上半年主要工作，他指出：中研院和中国建材工程集团在战略落地上有力度，在科技创新上有突破，在国际开拓上有成效，在深化改革上有进步。中研院启动推进深海、深空、极限服役玻璃材料研发攻关，获批工信部“双跨”工业互联网平台，混改按计划推进；中国建材工程集团ENR榜单排名再创新高、新签多条海外玻璃工程总承包合同，实现了研发+工程双轮驱动、齐头并进，带动了产业、带强了品牌、带出了业绩，收入和利润稳步增长。

 

     结合当前新形势新挑战，指出了发展中存在的不足，他强调：目前的总体形势是挑战和机遇并存，要下好先手棋，抓住有利条件，特别是，走在新腾飞、新时代、新事业的交汇点，必须牢牢把握新时代新征程国资央企工作的总目标、总原则、总要求，提高企业核心竞争力和增强核心功能“两个途径”，发挥中央企业科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”，围绕创新，效率、人才、品牌“四大核心”，始终坚持创新引领发展，奋力打造世界一流玻璃新材料研究院。

         关于下一步工作重点，彭寿指出：中研院用十年恢复元气，十年重塑辉煌，未来十年要全力做到世界一流，必须着力强化六方面的工作“定力”。

       一是强化战略定力。要保持战略清醒，做到心中有数，决不能在战略执行上出现偏差；要坚定战略自信，做到心中有底，坚定发展信心；要强化战略主动，做到心中有责，全力做好“1+3”业务布局，以科研及成果转化为核心，全力打造玻璃新材料工程服务、装备制造、数字化平台。

             二是强化目标定力。业绩就是尊严，必须要用业绩创造机遇，用业绩回馈员工，坚持“做有利润的收入、有现金流的利润”，扎实做好现有项目，严格落实业绩考核，全力做好降本增效，坚持把应收账款压减作为头等大事。

       三是强化创新定力。立足国家所需、产业所趋、产业链供应链所困，围绕半导体、航空航天等国家战略、行业战略进行材料创新，用科技创新对资源进行深度提纯，真正让资源变成产品，促进产业升级。

       四是强化国际化定力。做好平台、人才、品牌、基地和研发国际化工作，立足“双循环”新发展格局，冲出去抢市场、闯出去争份额、跑出去抓订单，不断开拓欧洲新能源市场新格局。

       五是强化改革定力。落实三项制度改革，积极规范开展中长期激励，以激发员工活力为核心，在重组过程中，加快装备、节能环保、数字化等板块的资本化，增强企业发展动力。

 

       六是强化队伍定力。必须坚持政治定力、忠诚定力、担当定力、纪律定力，保持对党忠诚，对事业忠诚，做到厚爱在先、严管在后，厚爱在内、严管在外，每个人都负起责任、带好头，严于律己、严负其责、严管所辖。

       会议通报了中研院和中国建材工程集团2023年1-7月经营指标完成情况，13家成员企业和业务部门作交流发言。

 

       中研院和中国建材工程集团领导班子成员、重点骨干企业主要负责人、中层及以上管理人员等现场或视频参会。